PCB上游原材料价格现状
环氧树脂
上周国内环氧树脂市场宽幅下跌。截止6月25日，华东液体树脂商谈价格在26000元/吨附近，固体环氧树脂商谈价格在25000元/吨附近，一周降幅都在1500元/吨以上。
7、8月份是粉末涂料的“淡季”，相应的环氧树脂的需求也会有所减少，此外下游几个大的行业需求暂无明显好转，风电客户采购积极性不高，电子方面需求均有减少趋势，对于环氧树脂也进入“淡季”，后期价格可能继续走低。
电子玻纤布
电子布是玻纤中的高端产品，4月末7628电子布价格为7.8元/米，较2020年低点提升142%。
铜箔
百川盈孚监测数据显示，截至6月21日，6μm铜箔价格约12.1万元/吨，8μm铜箔价格约10.5万元/吨，分别较年初上涨23%和28%，较2020年低位上涨34%和50%。
铜价
6月下旬，国内外铜价在经历一波大幅度调整之后，跌势放缓，甚至出现较为强劲的回升势头，这是否意味着5月以来这一轮铜价大幅调整已经结束呢？笔者认为，年内铜价的高点已经在5月份出现，未来铜价继续大涨的可能性很小，且很难逾越5月创下的十多年来的高点。不过，由于铜基本面尚未恶化到严重过剩，且流动性拐点尚未触发经济衰退，铜价低库存和新能源消费增长预期对铜价依旧有支撑。
PCB市场竞争格局及趋势分析
1、全球PCB市场竞争格局
美国制造的PCB产品以高多层、HDI和柔性板为主，其他低端PCB大部分已经转移到亚太地区生产，美国本土产品的竞争优势主要体现在高端产品和部分特定产品领域，如航空及军事用PCB、医疗电子用高阶PCB等；欧洲以高价值、小批量的PCB产品为主，其主要面向欧洲市场，服务于欧洲的工业仪表和控制、医疗、航空航天和汽车工业等产业；日本同为全球PCB生产基地之一，以技术领先，其市场呈现多层板、挠性板和封装基板三足鼎立的局面，厂商主要利用高技术提供增值服务，日本本土目前以旗胜、住友电气等大规模生产厂商为主，主导全球中高端FPC市场；除欧、美、日以外，台湾当地以高阶HDI、IC载板、类载板等产品为主，在全球PCB市场占有一定地位。
目前，全球PCB生产主要集中在中国大陆、日本、台湾，中国大陆目前是全球PCB产量最大的地区，日本则是全球最大的高端PCB生产国，其产品以高阶HDI板、封装基板、高多层挠性板为主。美国和欧洲的PCB产能则基本已向中国大陆、台湾等亚洲地区转移，本地区保留的产能则主要以研发为主，产品以高技术的样板、快板为主。中国本土PCB生产企业目前整体技术水平与美国、日本、台湾相比还存在一定的差距，但随着全球PCB产能向中国转移，以及中国本土企业研发实力的快速提升，中国本土企业在高阶HDI板、封装基板、高多层挠性板等高端产品的生产技术和生产能力实现了较快提升。
PCB产品种类多、应用领域广泛、定制化程度高、下游行业竞争格局相对分散。就产品种类而言，PCB细分市场非常多，各类PCB产品在使用场景、性能、材质、电气特性、功能设计等方面各不同，基本没有一个厂商能够在各个产品线上占据领导地位；就定制化程度而言，各个厂商需要就基材厚度、材质、线宽以及孔径等不同进行调整；此外，PCB行业下游行业十分分散，消费电子、计算机、通信、汽车、工控医疗等一切与电子相关的领域都需要PCB，并没有在某个领域特别集中。
2、行业利润水平变动情况
（1）原材料的价格直接影响PCB的生产成本，从而影响行业利润水平
PCB产品的主要原材料包括覆铜板、铜球、铜箔、金盐、半固化片（PP）、油墨、干膜、锡球等，其中覆铜板、铜箔、铜球采购价格与国际铜价走势高度相关，因而国际铜价的变化会影响PCB生产企业主要原材料的采购单价，进而影响其生产成本，最终影响到行业企业的利润水平。
（2）应用市场不同影响利润水平
下游不同行业对于PCB产品的定制化要求不同，因此PCB制造企业的细分市场定位也会影响其利润水平。例如汽车电子、军事/航天、医疗等下游行业对于PCB的精密度和可靠性要求较高，产品的附加值较高，使得定位于这些细分市场的PCB制造企业能够获取相对较高的盈利空间。此外，PCB制造企业在细分市场中的行业地位将决定其在上下游产业链中的话语权，细分市场龙头企业上下游议价能力强，转移成本的能力也较强，从而可以获得比同行企业更高的利润。
（3）工艺技术、生产设备和管理能力等因素也会对利润水平产生较大影响
综合实力较强的PCB制造企业可以通过参与客户前端设计、提高研发能力与工艺水平、完善管理体系等方式不断提高生产效率、降低生产成本、增强客户粘性，从而促进企业盈利能力的不断提升；而一些技术研发水平较低、生产规模较小的企业上下游的议价能力较低，在上游原材料供应商提价后企业一般无法在短时间内将原材料涨价成本转嫁至下游客户，面临的市场竞争更加激烈，利润水平有限。
3、行业技术水平和发展趋势
资料来源：普华有策
（1）新一代信息技术驱动PCB行业进入新的发展周期
自上世纪90年代以来，家电、电脑、手机、通信等不同电子产品层出不穷，不断驱动着电子行业持续攀升发展。PCB作为电子行业的重要组成部分，已四落四升，历经四段行业周期，每一周期都由创新要素驱动行业攀升、缓增直至衰退，继而新的创新要素出现，推动行业进入下一循环周期。未来云计算、5G、物联网等新一代信息技术将成为引领经济发展的引擎，并驱动PCB行业进入新一轮发展周期。
（2）PCB产品将向高密度化、高性能化和环保化方向发展
PCB行业的技术发展与下游电子终端产品的需求息息相关。随着电子设备的不断升级，5G应用技术的不断深入发展，对智能移动设备轻薄、便捷、易携带的要求越来越高，进而对高端、多功能PCB的需求也持续增加。随着集成度提高，高密度PCB的不断发展，打孔要求小径化、高精度和高效率；大规模和超大规模集成电路的广泛应用，微组装技术的进步，使PCB制造向着积层化、多功能化方向发展；印制电路图形导线更细、微孔化、窄间距化。随着全球绿色健康发展理念的深入，PCB行业朝着绿色环保方向发展。总体来看，PCB产品向着高密度化、高性能化、绿色环保的方向发展。
高密度化是未来印制电路板技术发展的重要方向。高密度化，主要是指对印制电路板孔径的大小、布线的宽窄、层数的高低等方面的要求，即HDI技术。高性能化指PCB提高阻抗性和散热性等方面的性能，以保证信息的有效传输。因此铝基板、厚铜板等高导热金属基板得到广泛应用，高频板、光电板等特殊功能或工艺的产品研发受到越来越多的关注。
随着全球环境问题的日益突出以及政府对环境保护的日益重视，绿色环保理念在电子产业已形成共识。PCB行业与其他生产制造行业一样都将朝着绿色环保方向发展。
（3）行业集中度有望进一步提升
目前全球有两千余家PCB厂商，大部分PCB厂商生产规模较小，行业格局分散。伴随着消费升级对新产品新技术的需求以及智能制造的广泛应用，拥有领先的产品设计与研发实力的大型PCB生产厂商通常能够迅速研发并生产出符合消费者需求的产品，而中小企业则缺乏相应的竞争能力，导致其与大型PCB厂商的差距不断扩大，大型PCB厂商在竞争中将日益占据主导地位。
（4）我国PCB产值占比有进一步提高
全球PCB产业最早由欧美主导，随后日本加入主导行列，2000年欧美日PCB产值占全球总产值的比例超过70%。随着全球产业结构的调整以及亚洲地区的成本优势，全球PCB的制造不断由欧美转移至亚洲，特别是中国，2006年中国超越日本成为全球最大的PCB生产国。
4、PCB行业壁垒构成
（1）技术壁垒
PCB行业属于技术密集型行业，制造工艺复杂，工艺流程涵盖钻孔、电镀、蚀刻、阻焊等多道工序，涉及到材料、电子、机械、光学、化工等多学科技术，需要PCB制造企业具备较强的工艺技术。
PCB应用领域细分行业众多，产品种类亦十分繁杂，应用于不同领域或相同领域不同功能的PCB产品的技术要求差异较大，需要根据客户定制化要求进行生产及提供解决方案。PCB企业的工艺技术水平不仅取决于生产设备的配置，更来源于企业生产经验和技术基础的不断积累。
随着电子产品日益朝智能化、轻薄化、精密化方向发展，其对于PCB产品的技术先进性及稳定性要求日益提高，生产企业必须拥有先进的生产设备、精湛的生产工艺及不断创新的生产技术以应对行业的不断技术革新。因此，进入PCB行业的技术壁垒将日益提高。
（2）资金壁垒
PCB生产工艺复杂，流程较长，生产工艺需要大量机器设备投入，资金需求量较大，一条先进的生产线设备投入高达数亿元。同时，为保持产品的持续竞争力，必须不断对生产设备及工艺进行升级改造，以满足客户定制化和技术进步的需求，需要保持较高的研发投入，才能保持持续的竞争优势。PCB行业也是资金密集型行业，其前期投入和持续经营投入对于企业资金实力的要求较高，对新进入者形成了较高的资金壁垒。
（3）环保壁垒
PCB生产工序多、工艺复杂，在电镀、蚀刻等生产环节会产生废水、固废及废气等污染物。随着国内环保治理力度的加大，对环保不达标的企业采取关停、限期责令整改等措施。PCB生产企业未来一方面需要加大对环保设备的投入，另一方也需要持续的环保运行费用投入，对于行业内盈利能力较差的企业而言，环保监管力度加大增加的经营成本可能导致其经营不善甚至出现亏损，此类企业在未来的竞争中缺乏竞争优势甚至面临淘汰出局的风险。因此，PCB行业企业生产中高度重视环保设备的采购、环保工程的建设以及环保的持续投入均将大量消耗企业的人力、物力、财力。PCB制造行业日趋严格的环保要求促进行业健康发展，同时也抬高了行业的准入门槛，大量的环保投入构成对行业新进企业的环保壁垒。
（4）客户壁垒
PCB是电子产品的基础组件，其产品品质直接关系到终端电子产品性能。因此，下游客户、尤其是大型下游客户对PCB产品的品质要求极高。下游客户为了保持产品品质和稳定性，通常针对供应商制定严格的认证制度，对新供应商设置1~2年的考察周期，只有通过其严格的供应商认证考察后，才会与PCB生产企业进行正式合作。正是由于认证过程复杂、周期长、标准严格的特征，下游客户更换供应商的转换成本相对较高且周期长，在正常情况下客户不会轻易更换供应商，双方会保持长久的合作关系，从而形成较高的客户认可壁垒。
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