作者：Michael Effing 博士，AMAC GmbH首席执行官，AVK董事会主席，德国复合材料公司董事会主席
01
Covid-19危机对工业领域的影响
全球Covid-19大流行的影响波及全球所有生活和工作领域以及所有阶层的人们。
由于新冠疫情的影响，整个行业正在发生变化，各个细分市场受到的影响各不相同。目前，受影响最大的是航空航天业，波音和空客现在和将来都将受到旅行总量减少的影响，包括政府的限制。在接下来的6到7年里，这个行业仍然无法达到危机前的销售数字。
汽车市场也遭受了相当大的打击，因为生产线在2020年上半年停滞了超过6周。此外，他们也普遍受到向更多的电动车过渡的影响，这就产生了许多缺点，导致销售减少。我们预计，整个汽车塑料市场将比去年低20%。
相反，建筑和基础设施行业仍然做得非常好，实际上能够从这场危机的影响中受益。在塑料行业，这个细分市场到目前为止甚至比去年的数字高出3.6%。风能市场也依然强劲，尤其是在德国，并将继续保持强劲。
仅给出塑料行业的几个数字：在材料和技术方面，整体热塑性复合材料市场比去年(YTD)低16%左右，我们预计，与LFT、GMT和短纤维增强热塑性塑料相比，到2020年底，这一比例将下降15%。我们也预计SMC市场，世界上最大的热固性市场，将减少20%。
总体而言，我们在9月和10月看到了一定程度的复苏，这两个月实际上相当不错，11月目前看来也不错。当然，欧洲最近宣布的新封锁带来了更多的不确定性，我们不知道是否会提前关闭直到1月中旬，或者我们是否会有更多的订单。
仅举一个即使在危机期间也能成功开展跨境工作的例子，我想强调一下欧盟目前资助的interreg项目、轻型汽车2025和AACOMA，它们将于9月在德国亚琛举办一场有50多家公司参加的活动。
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一些增长应用和经济前景
总的来说，其他专家的一致意见是，2021年将是行业略微回归的过渡年。如果一切顺利，到2022年，我们就能达到危机前的水平。
我将给出一些应用的实例，尽管有危机，或者多亏了危机，它们做得非常好。人们投资于个人的、安全的、有保障的旅行模式。因此，使用了大量复合材料(如面板、屋顶和内部)的大篷车和房车以超过30%的速度增长。
在SMC市场，卡车的建造率在3月份立即大幅下降。例如，危机前，DAF每天生产250辆卡车。今天，他们的产量仍然下降到每天150辆，但生产线正在缓慢改善，由于物流和运输的增加，该行业正在轻微复苏，我们可以预期这里会迅速复苏。
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航空航天领域的更改和重新定位选项
波音和空客的供应商基地必须重组并重新考虑，他们将专注于其他市场，比如汽车市场，基础设施或消费品等其它地区，比如今天在欧洲或美国更活跃的公司将转移到亚洲,尤其是中国,这个细分市场仍在极大的增长,因为中国需要连接超过100个城市超过10亿人通过inner-country空中运输,因此在未来几年内需要大量的小型飞机。
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全球行业概况
从全球的角度来看，2020年唯一一个正增长的国家将是中国。鉴于2019年的增长率为6%~7%，他们仍预计2020年剩余时间的增长率为3.4%。2020年9月在中国举行的复合材料贸易展也证实了这一非常积极的趋势。尤其是在这里，玻璃纤维供应变得非常紧张。玻璃纤维价格上涨了7%的两倍，总价格接近14%，因为市场上没有足够的纤维供应，特别是建筑应用。这是唯一一个表现略好于去年的地区。
在复苏方面，欧洲处于领先地位，尤其是德国，而南欧国家必须应对更严重的影响，比如西班牙和意大利。它们可能会流失更多的业务到北非、中东和亚洲等低成本国家。
北美和欧洲的复苏模式有点相似，从持续的危机中复苏的时间稍有延迟。当然，选举也起到了一定作用，但我们预计整体经济要到2022年才会恢复。
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德国2020年市场预测
给你一个总体趋势的概念，整个行业将显著下降，如热塑性塑料下降15%，热固性塑料甚至可能会下降更多一些。总的来说，更容易回收的热塑性塑料行业可能会很快地恢复，因为该行业的性质与大规模生产运输、电子和消费品有关。
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新冠病毒引起的日常业务交互变化
现在，在日常的业务互动中发生了什么变化，尤其是在销售和业务开发部门? 由于新冠肺炎疫情的影响，我们很难进行任何个人会议。现在的重点必须是建立危机前的良好关系，并维护现有的业务关系和项目。在行业里，几乎没有人愿意改变任何东西，也不愿意承担任何风险或投资，除非真的有明现的优势。
原材料生产商的商业组织正在维护他们现有的客户群。一级和二级供应商也不愿意改变。
从2020年3月初危机发生的第一天起，除了在家庭办公室工作外，在客户、供应商甚至团队会议上使用在线视频会议工具的举措已经取代了个人访问。
令人失望的是，由于复合材料的开发需要更长的开发时间，一些大型工业企业，特别是跨国原材料供应商，正在迅速退出复合材料业务和相关的创新轻量化材料开发，转而使用传统的材料。
但危机也会激发智谋:例如，在德国，短期工作计划是一个应对危机的好办法，该计划将持续到2021年底。这使得公司不会失去他们的人才，并降低了可能的失业率。
07
Covid-19之后
疫情之后会留下什么？
用视频会议代替个人会议和在家工作的做法肯定会继续下去，以减少公司的差旅和办公成本。今后，像我们过去那样，飞到美国或者中国开一天或两天短时间商务会议的长途旅行肯定会少很多。当然，个人会议的需求很大，可能会有不同的覆盖方式，比如在较少的贸易展会上，你可以在一个地点遇到很多人，可能会持续较多天数，或者在海外旅行时，停留较长时间，会见更多的客户。因此，销售人员在未来仍将以一种更有效、更低成本的方式前往特定客户那里，并结合使用视频会议系统或其他媒体。而在家工作将继续存在。
这对创新意味着什么?
创新渠道当然是满的，但在covid-19危机期间，测试和实施新产品和创新非常困难。我们预计在任何创新上都将损失一年的时间，因为我们的客户不在，他们的实验室没有人手，人们不能开会来管理项目，因此，许多创新被搁置了几个月，直到危机得到控制。希望到2021年年中，这些创新能出现。
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