屹立在嘉兴桐乡的中国巨石，从乡镇企业起步，成长为如今总资产240亿元资产的上市公司，坐上了世界玻纤生产的头把交椅。近日，投资一百亿元的智能制造基地项目正式开建，成为嘉兴投资额度最大的纯工业制造项目。这一“玻纤王国”的缔造者张毓强，要干一番怎样的事业，一路走来又有怎样的创业、守业故事。来看记者对他的专访。

2017年12月24日下午，中国巨石新材料智能制造基地，在桐乡签约落地。项目总投资超100亿元，预计2022年全部建成投产。它在实现企业玻纤产能翻番的前提下，将是玻纤生产技术的一次飞跃。

中国巨石总裁 张毓强：应该说在嘉兴历史上一次规划100亿的项目，可能还是第一次，或者说是很少见的，因为它是纯工业制造业的投资。

中国巨石总裁 张毓强

记者：它会智能化到一个什么样的程度？

中国巨石总裁 张毓强：比如说，实现劳动力的大幅下降，实现在岗工作岗位上的劳动强度的大幅下降，然后对我们的产品的质量，对生产的效率，对安全，都应该是带来很大的帮助的。

智能制造的序幕已经在巨石徐徐开启，而在五年前，张毓强已经布局了另一步大棋——全球战略。2012年，巨石在埃及开建玻纤生产基地，如今产品销售占据了欧盟国家20%；2016年，巨石将工厂开到了美国，贸易公司遍布法国、意大利等十多个国家，坐稳世界“玻纤王国”第一把交椅。

记者：美国是玻璃纤维的发源地，生产技术水平高，人才集聚，你们是怎么在那边站稳脚跟的？

中国巨石总裁 张毓强：我们首先决定到美国去建厂，本来就是说是给自己的一种挑战。你敢不敢去，你能不能去，你去得了吗？我做了至少二十年的准备。二十多年以前，我把产品要卖到美国。有人说我们，说异想天开，有毛病的，可能你的产品能卖到美国吗？

记者：后来就卖出去了？

中国巨石总裁 张毓强：卖出去了，然后也给他们说中了，确实是不行。365天一年，1995年，深刻地记得，我的质量投诉是326个。但是我们现在美国，除了美国本土以外，第二大供应商就是我们中国巨石。 这个是我们当时是产品走出去，再说一个过程。你到美国去建厂，美国最大的成本就是劳动力资源。那么你首先要有非常现代化的生产条件，生产的技术必须非常高效，管控要符合国际规范。方方面面，都是一种挑战。所以说，我今天能在美国生存下来这句话，我不能跟你说，你自己到那个时候再看，但是至少有一点，今天我们已经敢出去了。

先人一步，保持领先5年。张毓强在大家眼中，是个十足的“冒险家”。1972年，张毓强从江西九江扛回第一台拉丝机，让濒临倒闭的集体企业——石门东风布厂，转型做玻纤，闯上了一条陌生而前沿的转型之路。1989年，张毓强在全省率先进行股份制改革，成立股份制公司；1999年，巨石集团与中国建材集团合作上市，首开混合所有制经营的先河。

中国巨石总裁 张毓强：任何一个企业家，都必须具有一定的胆量，当时在没有任何其它物质条件的前提之下，也没有很多的技术条件的前提之下，胆大是很重要的一个因素。

记者：您的体会当中，您觉得改革、创新，最难的是什么？

中国巨石总裁 张毓强：创新，最难的还是创新。我这人除了老婆和朋友以外，我是非常喜新厌旧的，在事业上面。一般我就做过了以后，做的时候我会非常投入，但是等到做完了成功了，我就不看了，我又在想另外事情了。我就最不喜欢的一天重复做工作。

但是巨石所走的道路，并非一帆风顺。2008年，全球规模最大、技术最先进的玻纤生产基地，在桐乡落成，巨石向世界宣布，成为全球最大的玻璃纤维生产企业。就在所有人为之振奋的时刻，2009年金融危机全面爆发，国际市场依赖度达到50%的巨石，市场收缩了一半，大量库存积压，庞大的“玻纤王国”举步维艰。

中国巨石总裁 张毓强：真正巨石降低成本最有效的时期，也就在金融危机爆发以后的时期。而且这个降低成本最有效的做法，一直保持到现在，而且甚至保持到未来。

记者：当时用什么方法来降低成本？

中国巨石总裁 张毓强：包括有，员工提的增收节支降耗的，我们也有通过一般技术创新的，和重大技术创新的。每年都有几百个课题，每年都有几百上千号人，都在做增收节支降耗的工作。

记者：您可以说是经历了整个改革开放的过程。改革开放在您的一生当中，或者说在企业的发展当中，给您带来了一些怎么样的影响？

中国巨石总裁 张毓强：改革开放对我来说，50年代生人，给我带来太多机会了。如果说没有改革开放，所有的人都不知道张毓强。

记者：您对改革开放，接下来有一些什么样的期待？

中国巨石总裁 张毓强：按照总书记讲的，不忘初心，牢记使命，那对我们来说，我们现在，我们的初心是什么，我们初心就是想把中国的玻璃纤维做得更好，能够引领全世界。改革开放（之初），我们当时都是以引进外资、引进技术、引进品牌、引进装备为荣，今天，我们要输出技术、输出装备、输出品牌。这个时候，我们是更应该引以为傲的。